Yorum Yap
Kriz, bir hastalık döneminin en ciddi, en yoğun, en kritik dönemini ifade eder. Bu dönemde zaman ve olanaklar sınırlıdır.
Yönetim becerisi daha çok kriz dönemlerinde ortaya çıkmaktadır. Bu doğrultuda liderlik ve otoriteyi yerinde kullanabilme, yönetişim ve iletişim becerileri kriz ortamlarında gerçek anlamına kavuşur.
Hiçbir ekonomik kriz işaret vermeden ortaya çıkmaz. Krizin ilk farkına varanlar soğukkanlı ve rasyonel gözlemcilerdir.
Dünyanın en büyük iki krizi, "1929 Ekonomik Buhran* ve halen etkileri devam eden "2008 Global Finansal Krizi*nin Amerika Birleşik Devletleri’nde ortaya çıkması, bu ülkenin krizlerin öncüllerinin zamanında algılanmaması ile izah edilemez. Finans yöneticilerinin ve kurumlarının kar hırsı göz
Tükendi
Gelince Haber VerKriz, bir hastalık döneminin en ciddi, en yoğun, en kritik dönemini ifade eder. Bu dönemde zaman ve olanaklar sınırlıdır.
Yönetim becerisi daha çok kriz dönemlerinde ortaya çıkmaktadır. Bu doğrultuda liderlik ve otoriteyi yerinde kullanabilme, yönetişim ve iletişim becerileri kriz ortamlarında gerçek anlamına kavuşur.
Hiçbir ekonomik kriz işaret vermeden ortaya çıkmaz. Krizin ilk farkına varanlar soğukkanlı ve rasyonel gözlemcilerdir.
Dünyanın en büyük iki krizi, "1929 Ekonomik Buhran* ve halen etkileri devam eden "2008 Global Finansal Krizi*nin Amerika Birleşik Devletleri’nde ortaya çıkması, bu ülkenin krizlerin öncüllerinin zamanında algılanmaması ile izah edilemez. Finans yöneticilerinin ve kurumlarının kar hırsı gözleri karartmış, denetim kurumları görevlerini yapmamışlardır.
ABD’de başgösteren kriz, büyük finansal kayıplara neden olmuştur. Sorunlara zamanında müdahale edilerek gerekli önlemlerin alınmaması, on yılı geride bırakan "Küresel Finansal Krizi*, önceleri "Kur Savaşları* şimdilerde "Ticaret Savaşları* ile dünya ticaretinden yüksek pay alma adına ekonomik savaşlara yol açmıştır.
Dünyanın 1944 yılındaki Bretton Woods kararları benzeri, ortak akıl ve stratejik planlamaya dayalı yeni ve sürdürülebilir "Global Ekonomik ve Finansal Düzen*e ihtiyacı vardır.
